深圳留学生sop申请条件-深圳 留学生
交换机时间2024-10-14 06:02:51分类留学生落户浏览5
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳留学生sop申请条件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍深圳留学生sop申请条件的解答，让我们一起看看吧。
工厂该如何管控加班行为？
每个公司都有加班，像华为，百度，阿里巴巴等等大公司，加班就是常态，他们的工资低吗，不低！像富士康代工厂，他们加班吗？有，但都是提高待遇的一种途径，一种是被动加班，一种是主动加班。为什么？竞争和公司氛围起主要原因，有竞争力和向上的企业都鼓励加班，至于有没有加班费，倒是其次，因为他们主要靠业绩提高待遇，而不是靠加班提高待遇。所以工厂管控加班行为，到底是控制员工待遇，还是加班是常态，工厂鼓励上班时间内完成工作内容？如果要管控，应该由上而下执行，根据订单和任务量，预算每天生产量，再结合工作时间推算需不需要加班，还是偶尔有加急订单需要临时加班，还是公司一直是饱和生产，这就避免不了加班，这管控不了。管控制度统一制定，统一实行，也可以区别制定和实行，由每个部门经理督促执行，纳入考核，并考虑员工集体意愿，领导要负责。
加班是需要管控的，正常的企业中，加班需要提前做好申请工作。临时加班也需要填写申请表格。对于某些公司或者企业的非正常加班，本人一只深恶痛绝？对于加班，本人的看法就是不加没有必要的加班。针对不同的加班需求，必须区别对待。而不是一视同仁。
一、某些员工为了私利加班，上班时间不好好工作，工作效率低下。加班就是为了加班费。
二、员工能力有限，在正常的工作时间段内，无法完成上级布置的合理工作。
三领导要求加班，必须积极响应。除非你可以不考虑领导的感受。
四、正常的加班必须参加，前提是能得到足够的加班费，而不是白辛苦。
其实企业管控加班，还是针对非正常加班。如何区分加班是否必要，还是要考虑实际情况。而不是不了解情况的胡嘞嘞！
按正常工作量来算就行了，一定量后，大部分人不用加班啊，干完活就走呗，干不完就加班也愿意啊，慢慢提高效率。天天说不加班，但工作量那么多，怎么不加班，服气，等于删了别人一巴掌问别人如果不疼，你不扇巴掌不就好了吗！
在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？
关于这个问题，米哥以前是做过多年的外资公司生产管理，有空分享一下以下几种做法，希望能帮助你在异常情况频发的工厂生产管理，做得更好。
在工厂的生产管理中，涉及问题无非都是涉及到人、机、料、法、环等方面的，任何异常事件发生，其实看似生产任务紧急的情况的突发事件，背后都是预防不足，流程不清，管理不到位，方法不对造成的。要做好长久有效的管理，达到事伴功倍的话，先要理顺相关的流程并标准化，做到流程清晰明了，下属和同事人人都知道怎么来做。
进行工作分工明确，划分职责，各司其职
按照第一条制订好相关的标准流程之后，就要对流程中各位重要坏节和职责进行划分处理，人定机，机定位，每个环节有专门或指定的来负责，出现问题及时解决及时处理及时上报。比如说物料供应，在未上生产线前就有人进行清点数量，在用完后及时进行数量盘点并及时归库并记录好。这样话减少临时物料短缺和等待的时间。
发展异常，及时汇报，并亲临处理解决问题
在第二分工明确，责任划分后，就要求每个负责的人，发展问题如果个人解决不了，就要提早及时汇报，以防问题进一步扩大化或是把问题从重要不紧急演变为重要又紧急的状态。所以在这里要做到两点，授权下属去处理，处理不了就要马上上报，你要视问题的严重和紧急程度进行指导，或者亲自处理。问题解决在萌芽状态。
承蒙自愿回答！
首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题
对制造型的企业来说，运作过程中异常情况的发生因素，很大程度上取决于管理方法是否完善，管理手段是否到位，管理结果是否有效。
在这里依据我的实际工作经验，列举几个工厂最常见的异常情况，希望能给您的管理工作带来参考：
这个问题在中小企业里面最容易碰到，业务跟单经常接到客户催促交期，有的由于工厂内部生产计划排配不合理，或者制造过程出现异常，导致客户交期延期，被客户投诉，甚至被迫取消订单，延期对账付款，被罚款等等，这种交期异常是最多的，如果碰到此情况，除了工厂内部的管理要采取相应的行之有效的手段外，做为业务部门还应该加强和客户之间的沟通交流，既要把客户当成我们的上帝，还要把客户变为我们的朋友。
其实针对这个问题，经验丰富的业务员或业务跟单都知道，很多的客户订单在下达给您时，虽然有指定的交期，并且在指定交期前也会拼命进行跟催，但，其实在客户工厂来说，这也只是他们准备备货的产品，并不是一定需要在订单的指定交期内需要交货的，所以，有经验的业务跟单只要和客户沟通到位，很多的订单的交期都是可以适当延迟的，就可以为工厂排配生产计划，预留不可预测的异常情况发生争取更多时间。所以，对客户交期异常来说，工厂内部管理及业务部门都是可以采取行之有效的方法的。
PMC分为PC即生产计划管理，MC,物料控制两个部门，有的企业合并为一个统称PMC部，这个部门在企业里是一个制程体系的前置部门，业务接单后，交给物控部进行相应物料的核查，然后提交相关欠料信息至采购部进行物料的采购，然后，生产计划部门依据客户订单的交期，结合物料情况以及参考相关产能的工作产能情况制定合理的生产排程。
在很多工厂里，往往由于生产计划安排不合理，物料欠料，来料交期不明确，经常发生在生产的时候才发现这个物料也不齐，那个物料也欠，但，客户的交期又到了，由于种种原因造成欠料，等物料来料后，来料又发生品质异常，而交期又超时了，所以，很多时候造成正班没事做，晚上加班等物料一到料就只能急着安排生产，拼命的赶交期，而且，很多机种的欠料又是几乎一起来，导致很多订单不得不扎堆的紧急生产，从而导致不得不利用加班来解决，这种由于PMC的管控异常就会导致生产成本的大大增加，品质隐患不断。
到此，以上就是小编对于深圳留学生sop申请条件的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳留学生sop申请条件的2点解答对大家有用。
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